LA MOTIVACIÓN AL LOGRO.
La
motivación es un proceso que nos permite adaptarnos al medio; nos activa y
dirige nuestra forma de actuar hacia una meta, basada en nuestra capacidad de
elegir libremente o no.
Hay
personas que necesitan constantemente de la motivación extrínseca, es decir
regulada por el ambiente y el aprendizaje esperando algo a cambio: un premio o
recompensa. Otras en cambio lo hacen basados en su motivación intrínseca, por
el placer que les produce el mero hecho de realizar la actividad. No esperan
dinero o bienes materiales; simplemente gozan con lo que hacen.
Al
hablar de motivación de logro no podemos dejar de citar a Murray, (1938) quien
se basó en el estudio de las necesidades de los sujetos haciendo una
clasificación de las mismas e incluyó la necesidad de LOGRO. Él la define
diciendo: “la motivación de logro como deseo o tendencia a vencer obstáculos,
superando las tareas difíciles lo mejor y más rápidamente posible”.
McClelland,
en 1989 desarrolla la motivación de logro, conjuntamente con la motivación de
afiliación y poder.
La
podemos definir como “…tendencia del sujeto a buscar el éxito en situaciones
desafiantes que supongan un reto, es decir, que impliquen demostrar capacidad y
que permitan evaluar el desempeño del sujeto”.
Es la necesidad de establecer metas realistas,
persistir productivamente tras la conquista de esas metas, y exigirse
excelencia en la evaluación de los resultados.
Esta
motivación se encuentra muy fuertemente en directivos, dueños de negocios,
emprendedores.
La
necesidad de logro: es el grado al cual una persona desea realizar tareas
difíciles y desafiadoras en un alto nivel.
Algunas
características de la gente alta motivación de logro son:
·
La persona desea tener éxito y necesita
recibir retroalimentación positiva a menudo.
·
La
persona intenta presionar a si mismos para evitar ambas situaciones: a las poco
arriesgadas y a las de riesgo elevado.
Esta
persona evita situaciones poco arriesgadas porque cree que el éxito fácilmente
alcanzado no es un logro genuino. Y por otro lado, los proyectos de riesgo
elevado, son resultado de una de las alternativas posibles en lugar de un
resultado de su propio esfuerzo.
Tienen
gustos de trabajar solos o con otros cumplidores de alto desempeño.
Mc
Clelland cree que estas personas son los mejores líderes, aunque pueden tender
a exigir demasiado de su personal.
En
conclusión podemos hacer la diferencia, podemos superar los retos, alcanzar las
metas con gran esfuerzo y constancia. El éxito solo es posible cuando tus sueños son mas fuertes que tus miedos.

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